Добро Пожаловать, дорогой работодатель!

У Вас предприятие. Люди работают. Хотите, чтоб дело гремело? Читайте!

Switch to English

Преимущества моего подхода -- вкратце:

·       при процветающей экономике -- у Вас выше прибыль;

·       при упадке в экономике -- Вы опустошаете конкурентов.

Я дорого заплатил за Ваш успех. Я его гарантирую. 

Моё Вам предложение.

Я составил этот сайт для работодателей, т.е. для тех, кто владеет предприятием или ведёт его.

Вы часто задумываетесь нельзя ли повысить отдачу рабочей силы.

Чтобы отличить еффективный метод увеличения производительности труда от подделки, которую Вам предлагает прославленный консультант, надо знать, что мотивирует человека на приложение максимальных усилий.

На этот вопрос я отвечаю на этом сайте. Мой ответ открывает глаза на многие загадки поведения человека, в том числе и на производстве.

На основе этого моего открытия я предлагаю подход к повышению отдачи рабочей силы. Этот подход принесёт много радости работнику и повысит производительность труда предприятия до неслыханного доселе уровня. 

На этом сайте я излагаю моё открытие и основы моего подхода.

Вы, наверное, пользуетесь каким-либо методом поощрения рабочих к более высокой производительности. Познакомьтесь с моим методом, и Вы сможете определить включены ли елементы моего подхода в Ваш метод. Степень этого включения определит степень эффективности Вашего метода. Если степень включения низка, то Вам откроются причины низкой еффективности применяемого Вами метода. Тогда Вы сможете решить стоит ли Вам работать над повышением степени включения, или вовсе перейти на мой подход.

Предвкушая Ваш интерес к моему открытию, ожидаю Ваши вопросы и замечания.

Вы уже заметили, что я нескромен. Я это для пользы дела. Я ожидаю откровенности в Ваших замечаниях и резкости в Ваших вопросах. Мне так легче будет отвечать. Вопрос наболевший. Требует скорого решения. Пусть не-литературность текста Вас не смущает -- я его по-английски писал и сам перевёл. Вникайте в сущность.

Мой подход еффективен только для частного предприятия. Возможно, что по Вашему приглашению я займусь внедрением моего подхода на Вашем предприятии лично.

Вашей оплатой за мои услуги будут 10% от созданного мною для Вас дополнительного дохода в продолжение шестилетнего договора. Так что Ваши текущие расходы на меня ограничены командировочными. По истечении договора, мы с Вами расчитаемся и Вы получите все необходимые подробности для дальнейшего безвозмездного применения моего подхода на Вашем предприятии.

Заранее скажу, мой подход не требует обучения Ваших рабочих, так что потерь рабочего времени не будет.

Историческая справка

В продолжение последних двух веков в передовых странах, когда частный человек нуждается в помощи, он нанимает кого-то, чтобы сделать работу за заработную плату. Этот способ использования труда называют занятостью. По-английски это employment, буквально: использование, или применение. 

Перед занятостью, когда частный человек нуждался в помощи, он покупал работника. Было два способа использования труда, где работника покупали и работник принадлежал его работодателю -- рабство и затем крепостничество. Перед рабством, труд использовался в семействах и племенах. Ещё ранее -- в человеческом стаде.

Каждый последующий способ использования труда поднимал уровень производительности до неслыханного прежде уровня. Как следствие, средний уровень материального благосостояния каждый раз быстро повышался.

Есть верные признаки того, что занятость, как  способ использования труда, приближается к концу.

===============

Введение

Значит, Вы руководите частным предприятием. Может быть, акционерным.

Дело идёт хорошо. Ваши планы на будущее претворяются в жизнь.

Что касается Вас лично, то Вас воодушевляют виды на успех ведомого Вами производства, и возрастающий уровень личного дохода Вы воспринимаете как неотъемлемую часть этого успеха.

Разделяют ли Ваши подчинённые Ваш энтузиазм? Ваши профессиональные работники? Ваша уборщица? Ведь успех предприятия зависит, при прочих равных условиях, от энтузиазма каждого работника. Каждый может помочь, ... и напортить.

Хорошо бы привить всем Ваш энтузиазм и твёрдость Вашего намерения всемерно продвигать производство к новым успехам. Не правда ли? 

Подумать только, насколько было бы легче работать!

Я полагаю, что Вы задумывались над тем, что именно создаёт эту разницу между Вашим отношением к успеху предприятия и их отношением. Этот вопрос не оставлял меня много лет.

Я никогда не усомнился в трудолюбии человека. А если человек по природе своей трудолюбив, то что же ему мешает это трудолюбие проявлять? Где фактор, который это трудолюбие детонирует, а отсутствие которого это трудолюбие подавляет? В  поисках этого фактора мне помогла уверенность в том, что фактор этот один. 

Одним он и оказался.

Предприниматель всегда полон энтузиазма. Это никого не удивляет. А вот когда работник на зарплате проявляет энтузиазм, то это вызывает сомнения в его искренности.

Размер зарплаты, что ли, определяет уровень энтузиазма? Нет?

А почему?

Не легче ли бы Вам было достигать производственных успехов, если бы Вы возглавляли предпринимателей, вместо того чтоб управлять работниками сидящими на зарплате? ... или даже на подельной оплате?

Может быть попробовать превратить работника в предпринимателя послав его на курс? На Западе эти курсы в моде. Если у Вас есть лишние деньги, это надёжный путь от них избавиться. Причина бесполезности подобных курсов станет Вам ясна по ознакомлении с этим сайтом.

Вызывают ли предложенные выше вопросы у Вас интерес? Хотите получить ответы? Хотите бросить свежий взгляд на сегодняшнее взаимодействие между предприятием и его работниками?  Хотите увидеть, впервые, как это сегодняшнее взаимодействие приводит к тому, что Ваше предприятие жмёт на газ, забыв отпустить ручной тормоз? Увидеть, как без всякого усилия с Вашей стороны и без нужды в Ваших расходах, это препятствие на пути к успеху предприятия превратится в орудие этого успеха?

Если эти вопросы, и единый ответ на них, Вас интетесует, нажмите ProfitOnJobRu внизу этой страницы.

Благодарю Вас, дорогой предприниматель, за время проведённое на моём сайте.

===============

Какой Вам толк от моего подхода?

• В общем-то, вести предприятие станет гораздо приятнее, а достигать производственных целей -- легче.

А в частности, вот неполный перечень преимуществ:

• Вам не надо прослеживать выполнение Ваших указаний, если получившие эти указания работники знают как их выполнять. Если же они не знают, то они Вам сразу скажут, чтоб ускорить исполнение. Таким образом, Вам проще будет контролировать производство.

• Иерархия руководства станет площе, т.е. уменьшится наслоение начальства.
• От начальников отделений и от звеньевых потребуются главным образом профессиональные знания. Отсутствие необходимости прослеживать выполнение приведёт к сокращению руководящего персонала на единицу продукции. Но сокращать персонал Вам не придётся, потому что с понижением себестоимости Вашей продукции Вы сможете продавать её по ценам, которые расширят Ваш рынок -- возможно, за счёт Ваших конкурентов. Вам просто придётся нанять больше рабочих.

• Профессионалы будут идти на Ваше предприятие, как на огонёк, а Вам будет с чего и платить им больше, хотя они придут к Вам работать и на старую  зарплату -- из-за стимулирующей атмосферы у Вас.

• Резко повысится обмен опытом, а также знаниями приобретёнными теми, кого Вы послали на курсы. Меньше надо будет посылать. Новичкам будет легче приобретать опыт, а старожилы будут охотно им делиться -- ведь их интересы станут взаимными!

• Не придётся больше бороться с опозданиями и прогулами; уменьшится желание работников менять место работы; случаи "выгорания" на работе от рутины однообразия станут редким явлением; исчезнут кражи и саботаж.
• И потом очевидные последствия -- гордость местом работы, помощь в подборке кадров, еффективное использование оборудования и бережное отношение к нему.
• Добавьте приятную целенаправленную атмосферу, почёт достигающим успехов, спонтанное формирование рабочих команд для решения текущих производственных задач.

А там будет и больше приятных неожиданностей.

Хотите прикинуть чего Вы можете ожидать? Почитайте Сказку Про Ваню да Васю.

===============

Существо подхода?   

Предприниматель инвестирует свой труд с целью получения прибыли, в то время как рабочий по сей день продаёт свой труд за деньги по рыночной цене, оставляя какую ни есть прибыль работодателю.

Когда рабочий начинает воспринимать прибыль хозяина как превышающую уровень необходимый для выживания предприятия, рабочий снижает эту прибыль до уровня выживания -- чтоб его, рабочего, не эксплоатировали. Если рабочий не располагает достоверной информацией об уровне прибыли, то его воображение раздувает эту прибыль ещё выше.

Когда рабочий получит возможность инвестировать рыночную цену свего труда (т.е. его зарплату) в производство для получения личной прибыли, он станет предпринимателем. Будучи предпринимателем, рабочий и поведёт себя как таковой.

Разве не просто?

===============

Читайте ОГЛАВЛЕНИЕ.

Читайте ответы на ожидаемые вопросы.

Пишите мне по адресу profit@ProfitOnJob.com

Телефон в Канаде: (905) 731-6350

Этот сайт сокращён от полной версии http://WorkerzProfit.ProfitOnJob.com, которая охватывает тему шире, чем это необходимо для повышения производительности предприятия.